Diensten

Advies

De afgelopen jaren is de economische context snel veranderd. Door de COVID-19, toenemende (internationale) concurrentie, deregulering en veranderende klanten(wensen) wordt er een beroep gedaan op de flexibiliteit van een organisatie. Ter ontwikkeling van die flexibiliteit is een strategische trend ontstaan de focus te richten op de kernactiviteiten en steeds kleinere productie-eenheden te creëren. Activiteiten die daar niet toe behoren worden op- of afgesplitst. Dat leidt tot uitbesteding, overnames, samenwerkingstrajecten en downsizingstrajecten. KZVadvies kan u hierbij vanuit de HR-discipline strategisch adviseren.

Flexibilisering van uw organisatie leidt niet alleen tot veranderingen van de organisatie, maar vergt ook veranderingen van het individu. Aandachtspunten hierbij zijn inhoud, proces en politiek. Medewerkers kunnen weerstand hebben tegen en onzekerheid voelen over de inhoud van de verandering. Door de verandering kan er sprake zijn van verlies aan controle op het dagelijkse proces. Ook angst voor verlies aan positie en invloed (politiek) is gemeengoed bij veranderingen.

Het realiseren van uw veranderingen en organisatiedoelstellingen wordt dus voor een belangrijk deel bepaald met de kwaliteit en gemotiveerdheid van uw medewerkers. Een verantwoord hr-beleid is dan ook van levensbelang voor uw organisatie. Wilt u uw hr-beleid evalueren, ontwikkelen en flexibiliseren ter ondersteuning van de verandering, dan kan KZVadvies u hierbij adviseren. Met het advies kan uw organisatie bewuste keuzes maken over HR-inspanningen en daaraan prioriteiten stellen.

KZVadvies kan u ook adviseren bij het ontwikkelen, flexibiliseren en implementeren van hr-instrumenten om uw organisatie een waarde toe te laten voegen aan de (interne)klanten en de medewerkers. Vaardigheden die uw organisatie toelaten klanten beter te kunnen bedienen en zich op die manier onderscheiden ten opzichte van de concurrent.